Faites-vous partie de ces personnes qui ne comptent pas leurs heures de travail ? Débordées, noyées peut-être, vous êtes constamment entre la recherche de nouvelles méthodes pour gagner en efficacité, la gestion de votre stress et la culpabilité de ne pas réussir à faire tout ce que vous voulez, avec le niveau de qualité que...
L’agilité en vacances
Ha non, elle ne va pas nous bassiner avec l’agilité même en vacances !!! Bon, rien ne vous oblige à lire… Cet article s’adresse à ceux pour qui les vacances, c’est le temps idéal pour être agile dans la vraie vie. Je vous partage donc comment, mon mari et moi-même avons installé en vacances la...
Priorisez ; mais assurez-vous que vos équipes ont la capacité à faire !
Comment résoudre l’embolie de mon organisation projet ? Organiser, prioriser et comprendre les critères selon lesquels un projet est plus important qu’un autre est souvent la clé pour désengorger les organisations et fluidifier la livraison des projets. Récemment, nous sommes intervenus dans une organisation où le backlog comptait plus de 300 projets. Plus des...
Attention danger : les indicateurs !
Dans toutes les entreprises, vous trouverez des indicateurs sur lesquels on se repose pour savoir si l’entreprise va bien, si les objectifs sont atteints, si les primes seront octroyées, et à quels montants… Ces indicateurs sont parfois décrétés par la direction, sous la forme de KPI ou créés de façon participative avec les équipes, notamment...
En route vers l’agilité – Le manager et le PO
C’est décidé, vous allez lancer un projet en mode agile. Vous allez mettre en place une équipe qui va travailler en mode itératif, en essayant de « faire du Scrum ». Vous avez un Scrum Master, on vous demande de désigner un PO, un Product Owner. En tant que manager, vous ne voyez pas trop quel rôle...
Management visuel : lève-toi et marche ! Boucles systémiques 3/3
Dans ce dernier article, revenons sur d’autres boucles systémiques qui nous parlent de confiance. Oser la transparence La confiance commence par la transparence. A trop longtemps cacher les problèmes, il finissent par vous empoisonner. Rappelez-vous la métaphore des indicateurs « pastèque » : les pépins noirs au coeur du fruit se font plus rares au fur et à mesure que...
A vouloir tout faire on ne fait rien ! Boucles systémiques 1/3
À vouloir tout faire on ne fait rien ! Boucles systémiques 1/3 Nous avons modélisé dans notre précédent article les conséquences systémiques des injonctions du big boss à en demander toujours plus à des équipes pourtant déjà débordées. Le modèle systémique proposé est une façon parmi d’autres d’appréhender ce problème. Nous avons volontairement mis en...
Le big boss en demande toujours plus, les équipes sont débordées !!
Le big boss en demande toujours plus, les équipes sont débordées ! Faire plus avec moins ! Lorsqu’on entend le big boss en demander toujours plus, alors que les équipes sont déjà débordées, on aimerait lui faire entendre raison. Mais ce n’est pas toujours facile. Parfois, même en lui expliquant, il n’écoute pas. Pourtant,...
Evaluer un coaching agile
Chez Goood, il nous tient à cœur de veiller à la satisfaction de nos clients et d’améliorer notre offre de coaching en fonction de leurs retours. Dans ce cadre, il nous paraît indispensable de faire régulièrement un bilan afin d’évaluer le coaching mis en place. Je vous partage dans cet article un template utilisé pour...
10 Fiches de jeux agiles Set#1
Obtenez notre premier Set de fiches pratiques pour animer des Jeux Agiles Nous avons regroupé et mis en forme un référentiel de jeux agiles (icebreaker, serious games) que nous utilisons très souvent dans notre accompagnement agile et nos formations.
Collaboration radicale : créer des relations résolument constructives en entreprise
On ne compte plus le nombre d’ouvrages qui font le constat d’un environnement de travail difficile, parfois conflictuel, artificiel, orienté vers la recherche de la performance individuelle et nécessitant des trésors de diplomatie et de talents politiques pour survivre. Mais plus rares sont les travaux qui proposent des clés de lecture de ce phénomène en...
Comment scratcher son plan stratégique ? La recette traditionnelle
Meilleurs voeux pour cette nouvelle année ! En espérant que ce petit partage puisse contribuer un tout petit peu à votre réussite… J’ai eu l’occasion, à plusieurs reprises dans ma vie professionnelle, de vivre dans des entreprises dynamiques, en mouvement, aux manettes de leur transformation. Pour différentes raisons, ces structures ont entrepris des virages stratégiques,...
Comment l’externalisation du problème valorise votre coaché.e?
Cet article décrit un cas d’usage réel. En revanche par respect pour nos clients, les prénoms des protagonistes ont été volontairement modifiés. En toute franchise, je n’aurai jamais eu l’idée d’écrire cet article si je n’avais pas reçu il y a quelques semaines le livre « Cartes des pratiques narratives » de Michael White. Je l’avais commandé...
Un ADKAR sinon rien ! #changemanagement
Le modèle ADKAR pour structurer la pédagogie du changement : une approche intéressante pour manager sa transformation agile, accompagner la mise en place d’une nouvelle organisation ou faire évoluer sa culture managériale. Lorsque votre équipe ou votre entreprise fait face à une nécessité de changement, les grains de sables sont nombreux pour gêner, freiner, voire...
“Stratégie vivante”: comment mobiliser et initier votre transformation
Tout le monde s’accorde sur un point, poser une vision stratégique d’entreprise (ou de département d’entreprise) n’est pas le plus complexe. Le challenge réside à rendre vivante cette stratégie. Manque d’appropriation par les managers et les personnes clés, vision jugée peu ambitieuse, éphémère, difficulté de déclinaison des enjeux macro en orientations concrètes pour chacun.Les grains...
Vidéo Goood! « Les 5 clefs pour réussir son Marshmallow Challenge »
Nouvelle vidéo sur la chaîne Youtube Goood! « Les 5 clefs pour réussir son Marshmallow Challenge » [youtube https://www.youtube.com/watch?v=bFF2N_suSd8&w=560&h=315] Grégory Alexandre de GOOOD! nous présente le serious game marshmallow challenge. Le marshmalow challenge consiste à construire, en 18 minutes, une tour la plus haute possible avec des spaghetti, 1 mètre de scotch, de la ficelle et devant supporter...
Booksprint : la suite de mon expérience
Je continue le partage de mon expérience agile du booksprint Agile Rocket Guide à l’aide du Manifeste agile. Après un 1er article balayant les 3 premiers principes, je continue le voyage dans le manifeste. Travailler en équipe Communiquer avec les utilisateurs Pendant ces 4 jours de booksprint, la durée des sprints varie entre 1 et 2 heures...
Gérer les demandes des clients en cours d’itération
Engagement Quand on développe en utilisant les méthodes agiles, dans le cas de notre équipe, en SCRUM, on s’engage sur des résultats via le contenu des sprints. Ceux-ci permettent de cadrer les développements, mais également de savoir sur quoi l’équipe peut s’engager. Sauf qu’il y a forcément de l’imprévu, soit les tâches du sprint sont...
Les Shadoks un demi sciècle plus tard
Presque 50 ans plus tard, Les Shadoks ont encore beaucoup à nous apprendre. Google nous le rappelle aujourd'hui, cela fait 48 ans que la série animée culte et absurde a commencé sa diffusion.
Le cadrage
Les équipes projet démarrent souvent trop vite. Même si des spécifications ont été rédigées, les membres de l’équipe n’ont pas intégré la plupart du temps sur quoi ils allaient travailler, comment et pourquoi. Le cadrage projet permet à tous les membres de l’équipe de prendre la même direction et de clarifier dès le début les zones de flou. Un cadrage projet permet de...
