Nos clients, nos références,
découvrez les personnes qui nous ont fait confiance !

Parce que chaque entreprise
à ses propres besoins spécifique

Nous nous adaptons à vos problématiques.

Voici quelques références clients :

Qui sont nos clients ?

Nos clients ont tous un enjeu d’organisation ou de management pour arriver à tenir la roadmap et avoir un impact positif sur l’activité.

DSI GRAND GROUPE

Décloisonner pour gagner en agilité.
Décentraliser, autonomiser, responsabiliser.
Transformer sans mettre en danger.

DIGITAL FACTORY 

Transformer la culture et adapter les
process et les outils.

Aider les entreprises classiques à intégrer la culture du numérique et de l’agilité

STARTUP
SCALE-UP

Structurer l’orga alors
que tout bouge,
professionnaliser le
management et
industrialiser le
delivery sans devenir
une bureaucratie.

Logo SNCF
Logo Crédit Foncier Immobilier
Logo Société Générale
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Logo L'Oreal
Logo Premier Ministre

Ils témoignent !

ES

AdValorem

« Goood a une vraie volonté de proximité avec ses clients, d’être au plus près de ses besoins, d’essayer de les rationnaliser au mieux pour leur permettre de répondre à des problématiques busines avec toujours ce soucis d’aller vite dans la mise en œuvre, et surtout avec l’équation ROI en perspective.»

JP

Essilor

« Travailler avec Goood, c’est bénéficier de qualités humaines remarquables.  Je considère que le Management Humain est très important. J’apprécie tout particulièrement le suivi des missions, et je constate que Goood est l’une des rares sociétés à solliciter des suivis de missions de qualité, tous les 3-6 mois.  On sent que c’est un véritable état d’esprit du groupe de travailler sur l’efficacité des processus, et sur l’efficacité personnelle, comparé à d’autres prestataires de services avec qui j’ai pu collaborer jusque-là.  Le projet mis en place avec Goood s’est fait étape par étape pendant 3 ans et par ordre de priorité. Fiabilité et productivité étaient au rdv durant ces 3 années grâce à une démarche d’intégration continue inspirée des méthodes Agiles.»

Manager

ayant suivi la formation " rôle et métier de manager", GRT GAZ

« Pour une fois, une formation au management qui est dans le concret, avec des outils à expérimenter, des pratiques à mettre en place dès demain ! »

ST

Responsable de la digitale Factory, Air France

Les résultats observés après 18 mois vont au-delà des ambitions de départ, autant sur les projets que sur la fréquentation et l’intérêt manifesté autour du lieu.

La raison d’être que l’on avait imaginée en théorie fin 2017 s’est affirmée au travers des 20 premiers projets. Notre position privilégiée dans l’organisation en termes de captation infos, neutralité et de recoupement des besoins métiers nous permet d’agréger de manière transverse les problématiques et les solutions digitales des métiers.

Les retours positifs des équipes projets nous ont permis d’instaurer de la confiance dans notre capacité à réussir mais nous n’avons pas encore collaboré avec tous les métiers de l’entreprise et il nous reste encore de nouveaux challenges à relever.

Faire moins et mieux, mode d’emploi
Sylvie

Faites-vous partie de ces personnes qui ne comptent pas leurs heures de travail ? Débordées, noyées peut-être, vous êtes constamment...

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L’agilité en vacances
Sylvia

Ha non, elle ne va pas nous bassiner avec l’agilité même en vacances !!! Bon, rien ne vous oblige à...

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image montrant un panneau avec une flèche double sens

Mon projet doit-il partir en agile ?
Gregory

Mon projet doit-il partir en agile ? Une question que se posent beaucoup de chefs de projet, responsables produit et...

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Nous adressons des sujets complexes et nous croyons à la diversité. Ça fait deux bonnes raisons pour rassembler des personnalités et des compétences très diversifiées.

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