Prendre du recul pour mieux aboutir
Quand vous n’arrivez plus à aller de l’avant tout seul, quand un œil externe devient nécessaire, nous sommes votre allié.
Nous cultivons une approche pragmatique du conseil. Pour délier les problèmes à vos côtés, nous co-construisons. Pour comprendre ce qui crispe, nous échangeons en toute liberté. Pour intervenir là où c’est utile, nous mobilisons une équipe d’experts du digital.
Nous vous aidons à identifier et à mettre en œuvre, un par un, les changements nécessaires pour retrouver votre vitesse, votre agilité et votre énergie.
Nous vous accompagnons pour renouer avec la satisfaction de vos clients et la fierté de vos équipes, sur une voie de croissance et de notoriété durables.
Nos expertises
- Agilité des équipes, de l’organisation et de l’entreprise
- Management, et particulièrement des équipes tech
- Fabrication du logiciel, du Product Ownership au Devops
- Accompagnement du changement et mobilisation des équipes
Nos interventions les plus fréquentes
- Séminaires d’alignement Vision, Valeurs et Stratégie
- Acculturation, formation à l’agilité, et coaching agile
- Formation et accompagnement en Management
- Accompagnement des équipes techniques sur le Craft et le devops
- Coaching des équipes produit, design sprints et séminaires d’idéation
- Structuration RH pour startup SaaS
- Workshops et formation «Lean Agile Procurement»
- Stratégies de transformation culturelle
Conseil Agile
Goood propose une approche pragmatique du conseil qui combine un «sparring-partner» qui vous comprend et vous soutient, une démarche «humble consulting» agile et une équipe aux expertises pointues et complémentaires sur la fabrique du digital.
Nos produits
pour une démarche clé en main
Focus me up
2 jours pour
S’aligner sur la vision, la valeur et les priorités stratégiques pour gagner en focus.
- Des dizaines de projets démarrés ?
- Vos équipes n’arrivent pas à tenir les engagements ?
- Vos projets sont tous urgents et importants ?
- Vous avez besoin de remobiliser vos équipes sur les vrais enjeux stratégiques ?
Nous accompagnons l’ensemble des parties prenantes à travers un ou plusieurs séminaire(s) collaboratifs afin de s’aligner sur les enjeux, les priorités et le plan d’action
Engage me up
12 semaines pour
Professionnaliser le management et engager les équipes
- Manque de responsabilité ?
- Motivation inégale ?
- Turn-over important ?
- Vous souhaitez challenger vos pratiques managériales et réengager le collectif pour mettre en oeuvre votre stratégie ?
Nous formons et accompagnons l’équipe de management à récréer du lien, de la confiance, de l’engagement avec leur équipe pour developer l’autonomie responsable
Sharpen me up
2 mois pour
Élever le niveau d’exigence technique et qualité des développements
- Vous n’arrivez plus à délivrer de nouvelles fonctionnalités ?
- Le nombre de bugs est croissant ?
- Vous constatez des silos entre équipes et vous voulez sécuriser vos compétences clés pour mener à bien vos projets ?
Nous accompagnons les équipes techniques aux bonnes pratiques de développement, à la mise en place de tests unitaires et d’integration et au déploiement continue
Speed me up
6 mois pour
S’organiser pour accélérer le time to market des produits
- Rôles peu clairs ?
- Pratiques hétérogènes au sein des équipes ?
- Réunions et rituels inefficaces ?
- Conflits? Votre organisation vous ralentit?
- Vous ambitionnez de retrouver une pleine vélocité ?
Nous accompagnons la construction et la mise en oeuvre d’une organisation et processus agile
Ne restez pas seul avec votre problème
Surtout si vous ne savez pas bien quel est le problème.
La relation avec Goood ça démarre toujours par un entretien approfondi de 2h avec un•e sparring-partner pour faire le point sur votre situation.
Un sparring-partner goood c’est un ou une consultante super senior qui a occupé différents postes opérationnels dans la tech et qui a une connaissance profonde de comment on conçoit des produit, comment on les livres, comment on manage des dev.
Après cet entretien, deux options s’offre à vous :
Vingt ans d’expérience dans la fabrication du digital
Goood a été fondée en 2004 par un trio de développeurs qui faisaient déjà du logiciel depuis le milieu des années 90.
Notre cœur de métier c’est le conseil mais nous faisons aussi de la formation, du coaching (managériales, technique, agile et produit), et nous prenons parfois des missions opérationnelles.
Depuis 2004, on est passé de 3 à 30 et on a beaucoup développé, beaucoup déployé, beaucoup formé, beaucoup coaché, beaucoup conseillé. Tout ça pour dire qu’on a un peu de bagage 😉
Ça nous a permis d’identifier 4 grandes problématiques qui reviennent régulièrement chez beaucoup de nos clients, et de construire des produits d’accompagnement packagés.