LE PORTULAN DE GOOOD!
DÉBLOQUER LE DELIVERY
Identifier les facteurs à travailler pour être mieux capable de livrer la roadmap produits grâce au «Portulan» Digital.
La rencontre avec Goood ça démarre par un entretien au calme pour faire une radiographie complète de votre situation.
Nous utilisons le « Portulan », une cartographie des grands enjeux de la fabrication des produits digitaux. Le cadran le plus en souffrance limite la performance de l’ensemble et c’est par là qu’il faut commencer.
CARTOGRAPHIER LA CONNAISSANCE MÉTIER
Avec le Portulan, le projet de Goood! est de rassembler, organiser et partager au plus grand nombre les connaissances que la profession acquière en construisant les logiciels d’aujourd’hui.
Prendre du recul sur ses enjeux et son organisation.
Se forger une conviction sur les priorités.
Trouver de l’inspiration pour agir.
LE PORTULAN, UNE CARTE POUR SE REPÉRER ET AGIR.
Une histoire.
Aux XIIème et XIIIème siècles, la fortune des royaumes d’Espagne et du Portugal s’est construite, au moins en partie, sur les Portulan.
Ces «livres de ports», conservés dans les archives royales et accessibles uniquement aux meilleurs capitaines, consignaient sous formes de cartes, de listes d’observations et d’apprentissages, tout ce que les marins intrépides avaient appris au fil de leurs voyages, sur les contrés étranges et mystérieuses qu’ils étaient en train de découvrir.
Aujourd’hui les terres sont complètement cartographiées mais il reste des espaces à défricher… en entreprise.
Un modèle à plusieurs niveaux.
Cinq domaines d’investissement, qui portent chacun trois à quatre grands enjeux.
Chaque enjeu, quand on le relève, apporte une valeur qui se mesure.
Il est soutenu par des pratiques.
Identifier les facteurs les plus limitants pour agir dessus.
Produits
Des produits qui répondent aux attentes du marché, qui tirent la croissance, dont le cycle de vie est maîtrisé et dont la feuille de route est claire et cohérente avec les travaux d’ingénierie et d’architecture.
Pratiques
La maîtrise des pratiques d’ingénierie et de sa pile techno qui permettent de livrer extrêmement vite des produits robustes, performants et maintenables.
Vision, valeur et valeurs
Une grande clarté et un alignement parfait sur ce qui nous lie et fait le projet collectif : la vision, la stratégie de l’entreprise ou du produit, notre proposition de valeur et la promesse que l’on veut faire à nos clients.
People
Des équipes motivées, compétentes et avec le bon état d’esprit. Ce qui veut dire du management professionnel, autonomisant et mobilisateur mais aussi une capacité à attirer, sélectionner, convaincre, intégrer et fidéliser les bons profils.
Process
Une organisation des équipes et du travail qui favorise un écoulement continu et régulier du flux de production.