Ne restez pas seul avec votre problème

Surtout si vous ne savez pas bien quel est le problème.

La relation avec Goood ça démarre toujours par un entretien approfondi de 2h avec un•e sparring-partner pour faire le point sur votre situation.

Un sparring-partner goood c’est un ou une consultante super senior qui a occupé différents postes opérationnels dans la tech et qui a une connaissance profonde de comment on conçoit des produit, comment on les livres, comment on manage des dev.

Après ça, deux options :

Ça vous a aidé à y voir clair, vous savez comment agir et vous n’avez plus besoin de nous. C’est parfait, ravi d’avoir été utile, on se quitte bons amis et on espère que vous nous ferez une belle recommandation 😉
Vous voulez qu’on vous aide encore plus et on imagine ensemble un dispositif d’accompagnement qui vous apporte (décrire les problèmes, les symptômes) comment on absorbe l’hyper croissance des clients tout en comment on scale les process, comment on industrialisé l’on-boarding, comment on résorbe la dette technique tout en ajoutant des features tous les jours, comment on onboard les nouveaux embauchés, comment on préserve la culture quand il y a plus de nouveaux que d’anciens, comment qui je recrute, pour quel poste, sur quels critères, comment j’évalue…

Vous avez déjà été cherché de l’aide… et ça ne vous a pas aidé

Vous avez trouvé un expert, très compétent dans son domaine (BDD, recrutement, méthodes agiles, UX…insert your problem here) mais il est un peu trop expert, voire enfermé dans son expertise, voire carrément dogmatique. Il sait exactement ce qu’il faut faire … dans l’absolu mais ne semble pas comprendre (ou ne pas vouloir prendre en compte) votre contexte, vos contraintes, vos enjeux.

Vous avez alors cherché un autre expert, qui comprenait très bien vos contraintes, lui. Tellement bien qu’il était d’accord sur tout, tout le temps, et qu’il s’est transformé en chambre d’enregistrement de vos mauvaises idées et vos impossibilités.

Du coup ça ne vous a pas beaucoup aidé non plus.

Vous alors pris un coach, qui vous comprend, qui vous challenge, qui vous soutient et vous fait réfléchir… mais qui est parfois un peu court pour vous aider à trouver des solutions opérationnelles concrètes. Normal, son métier c’est coach. Pas COO, ni CTO, ni Head of Product, ni Directeur R&D ou VP Engineering…

Le temps passe, les problèmes ne se résolvent pas, ou pas assez vite, la pression monte, la fatigue vient.

Il est temps de changer d’approche

Goood propose une nouvelle approche du conseil en combinant l’alliance avec un partenaire qui vous comprend et vous soutient, et l’accès aux expertises les plus pointues. L’approche Goood c’est : un “sparring partner” dédié + une équipe d’experts + une démarche «humble consulting» agile + 20 ans de R&D et de capitalisation sur la fabrique du digital.

Sparring-partner : ni consultant-qui-fait-des-powerpoint, ni exécutant-qui-fait-ce-qu’on-lui-demande

[schéma du coaching agile comme intersection de 4 espaces]

Des expertises complémentaires

[schéma du portulan]

Le «Humble consulting», une approche agile de la transformation

[schéma de la méthode Goood + livrables]

Vingt d’ans d’expérience dans la fabrication du digital

Goood a été fondée en 2004 par un trio de développeurs qui faisaient déjà du logiciel depuis le milieu des années 90.

Notre cœur de métier c’est le conseil mais nous faisons aussi de la formation, du coaching (managériales, technique, agile et produit), et nous prenons parfois des missions opérationnelles.

Depuis 2004, on est passé de 3 à 30 et on a beaucoup développé, beaucoup déployé, beaucoup formé, beaucoup coaché, beaucoup conseillé. Tout ça pour dire qu’on a un peu de bagage 😉

Ça nous a permis d’identifier 4 grandes problématiques qui reviennent régulièrement chez beaucoup de nos clients, et de construire des produits d’accompagnement packagés.

S’aligner sur la vision, la valeur et les priorités stratégiques pour gagner en focus.

Des dizaines de projets démarrés ?
Vos équipes n’arrivent pas à tenir les engagements ?
Vos projets sont tous urgents et importants ?
Vous avez besoin de remobiliser vos équipes sur les vrais enjeux stratégiques ?

Nous accompagnons l’ensemble des parties prenantes à travers un ou plusieurs séminaire(s) collaboratifs afin de s’aligner sur les enjeux, les priorités et le plan d’action

Professionnaliser le management et engager les équipes

Manque de responsabilité ?
Motivation inégale ?
Turn-over important ?
Vous souhaitez challenger vos pratiques managériales et réengager le collectif pour mettre en oeuvre votre stratégie ?

Nous formons et accompagnons l’équipe de management à récréer du lien, de la confiance, de l’engagement avec leur équipe pour developer l’autonomie responsable

Élever le niveau d’exigence technique et qualité des développements

Vous n’arrivez plus à délivrer de nouvelles fonctionnalités ?
Le nombre de bugs est croissant ?
Vous constatez des silos entre équipes et vous voulez sécuriser vos compétences clés pour mener à bien vos projets ?

Nous accompagnons les équipes techniques aux bonnes pratiques de développement, à la mise en place de tests unitaires et d’integration et au déploiement continue