L’agile rocket, qu’est-ce que c’est ?
UNE DÉMARCHE MODULAIRE ET PROGRESSIVE POUR METTRE EN OEUVRE UNE TRANSFORMATION AGILE
Une histoire
Lorsque l’on se lance sur le chemin de l’agilité arrive souvent cette fameuse question : est-ce que je fais du Scrum ou du Kanban ? Mais est-ce véritablement la bonne question ? Quels sont les objectifs que l’on souhaite atteindre ?
Manager l’auto-organisation, énergiser sans contraindre, structurer une démarche d’amélioration sans imposer de méthode ou encore satisfaire ses clients en anticipant leurs besoins sont des sujets qui font également partie intégrante du processus de transformation.
C’est suite à ce constat qu’a émergé l’Agile Rocket, une démarche alternative vers une agilité respectueuse, modulaire et progressive basée sur la métaphore de la fusée.
Découvrir les modules
NORTH STAR
Comment embarquer mon équipe vers un objectif partagé – inspirant – suscitant le rêve ?
L’agilité n’est pas un objectif : la fusée est un moyen de transport, pas la finalité du voyage.
Notre accompagnement sur la North Star permet de définir la vision, une destination qui suscite le rêve, aide à maintenir le cap de la transformation agile.
Les étages de la fusée
COOPÉRER
Comment s’appuyer sur le collectif pour prendre les bonnes décisions ?
Une équipe n’est pas une somme d’individus. Notre accompagnement sur la coopération aide l’équipe à passer de l’individuel au collectif.
En partageant une vision commune des informations du système, chacun peut contribuer au collectif et aider l’équipe à réussir son challenge.
Les étages de la fusée
AMÉLIORER
Comment savoir que l’on se concentre sur les problèmes qui nous impactent le plus ?
Quelle démarche utiliser pour alléger ou résoudre les problèmes ?
Nous travaillons avec l’équipe pour construire une démarche d’amélioration continue structurée.
Nous aidons l’équipe à capter et exploiter les feedbacks provenant des clients ainsi que les insatisfactions relayées par la couche managériale afin de mener des expérimentations d’amélioration.
Nous accompagnons l’équipe dans la création d’outils de mesure pour connaître les impacts de ces expérimentations sur le système.
Les étages de la fusée
FLUIDIFIER
Comment optimiser le flux de production de valeur, la prédictibilité de la livraison finale au client sans surcharger les équipes ?
Nous aidons l’équipe à optimiser le flux de création de valeur dans une perspective globale.
Nous travaillons avec l’équipe pour identifier la capacité actuelle du système à satisfaire les besoins des clients et nous l’aidons à prendre des décisions sur le travail à faire ou ne pas faire.
Stabilisateurs de vol
MANAGEMENT COMPLEXE
Comment le management peut-il soutenir le voyage de transformation agile en environnement complexe ?
Comment peut-on accompagner le management à se transformer ?
La transformation agile impose un changement de management. Nous travaillons avec le manager pour l’aider à prendre en compte la complexité et assumer l’incertitude.
Pour gérer cette incertitude et renforcer les capacités d’adaptation, nous l’aidons à mettre en place un cadre permettant de développer l’auto-organisation de l’équipe et catalyser l’intelligence collective.
Stabilisateurs de vol
MAÎTRISE PERSONNELLE
Comment l’organisation peut-elle augmenter sa capacité d’adaptation et développer sa résilience ?
Comment passer de la réaction à la pro-action ?
Comment passer d’un focus sur l’individu à un focus sur le collectif ?
Comment passer de l’efficacité à l’efficience ?
La transformation agile impose un changement personnel de chacun. Nous travaillons avec les individus et le collectif pour prendre conscience des changements de modèles mentaux et de comportements nécessaires pour soutenir la transformation.
Nous les aidons à développer les compétences individuelles pour mieux fonctionner dans le collectif : plus de responsabilisation, recherche de l’efficience, savoir donner un feedback, comportement proactif…
LE BON PRODUIT
Comment encourager et nourrir une culture d’entreprise qui satisfait le client en traitant positivement l’évolution continuelle des besoins utilisateurs ?
Pour protéger du risque de perdre l’objectif qui est de satisfaire le client final, nous aidons les équipes à passer de “avons-nous assez de budget pour délivrer ce périmètre ?” à “comment livrer le plus de valeur aux utilisateurs grâce à notre budget ?”.
Nous les aidons à s’appuyer sur les utilisateurs pour imaginer, construire et tester le produit au travers de boucles de feedback courtes.
Boucliers thermiques
EXCELLENCE (DE L’INGÉNIERIE)
Comment s’assurer que l’on livre fréquemment en production un produit de qualité qui répond au besoin de l’utilisateur ?
Nous aidons l’équipe à écrire un code de qualité, détecter les problèmes au plus tôt et mettre en place des stratégies de tests automatisés et de déploiement continu. La démarche s’applique également hors du cadre du développement logiciel en utilisant des approches comme le Lean Office pour les activités de service, par exemple.
Réussir
CULTURE AGILE
Est-il suffisant d’adopter un jeu de bonnes pratiques ?
Des enquêtes récurrentes alertent sur le principal frein vers une transformation agile : l’incapacité à changer la culture de l’organisation.
La fameuse résistance au changement se nourrit d’une interprétation de l’écart entre les belles paroles, les discours de motivation et le constat des comportements, structures et processus qui demeurent inchangés.Dans ce module, nous aidons les leaders de l’organisation à adopter des comportements incarnant les changements de pensée inhérents à la transformation agile.